Réservations ouvertes pour le T4 2026. Deux places restantes.
Le système

Votre équipe est occupée. Vos ventes stagnent quand même.

Une qualification faible remplit votre pipeline de ventes qui n’ont jamais été réelles.

Ces ventes empoisonnent vos prévisions en silence. Et vos gestionnaires passent le lundi à inspecter des fiches au lieu de coacher des personnes. Le problème n’est pas l’effort. C’est le système manquant qui relie le tout.

Le panorama de Shanghai et le Bund, la nuit
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Norme
Shanghai. Un système ne compte que s’il tient à grande échelle.
Ça vous rappelle quelque chose?

Être occupé, ce n’est pas avancer.

Un maillon faible crée le suivant. Réparez la chaîne, et les prévisions se réparent d’elles-mêmes.

Le Prospect Management System™

Six étapes. Une question à chacune.

Je suis le seul consultant autorisé du Prospect Management System™ à l’extérieur des États-Unis. La force n’est pas dans les étapes. Elle est dans la question que votre gestionnaire pose à chacune. Cette question, c’est le système.

01

Occasions potentielles

Trouvez les comptes, les marchés et les problèmes d’affaires qui valent vraiment la peine.

Votre gestionnaire demande : Poursuivons-nous les bonnes occasions, ou seulement celles qui sont disponibles?

02

Découverte

Comprendre la réalité de l’acheteur : situation, impact, parties prenantes et étapes d’achat. À partir de preuves, pas d’optimisme.

Votre gestionnaire demande : Quelle preuve démontre que cette occasion est réelle?

03

Proposition

Présenter une solution liée au problème de l’acheteur et à ses critères de décision.

Votre gestionnaire demande : Notre proposition répond-elle à leurs critères, ou décrit-elle seulement notre offre?

04

Négociation

Clarifier les décideurs, les conditions, les approbations et les risques internes qui bloquent les ventes.

Votre gestionnaire demande : Comment le client décide-t-il vraiment, et qu’est-ce qui pourrait bloquer la décision?

05

Oui verbal

Confirmer l’engagement, l’entente commerciale et le risque restant.

Votre gestionnaire demande : Qu’est-ce qui pourrait encore empêcher une décision?

06

Conclue et gagnée

Passer le relais proprement au service à la clientèle.

Votre gestionnaire demande : Les ventes ont-elles bâti les bases de la fidélisation?

Ce qui change pour vous

Votre pipeline cesse de deviner.

Les ventes avancent sur des preuves, pas sur l’enthousiasme.

Les ventes faibles sortent tôt, avant de vous coûter un trimestre.

Chaque gestionnaire coache de la même façon, alors vous pouvez enfin comparer les équipes équitablement.

Vos prévisions deviennent un chiffre que vous pouvez défendre.

Le Revenue Excellence Model™

Cinq forces qui distinguent les équipes qui atteignent leur chiffre.

La plupart des équipes sont fortes dans une ou deux. Le système bâtit les cinq.

Focus sur le marchéExcellence des occasionsExcellence du leadership des ventesExcellence des compétences de venteExcellence de l’intelligence des revenus
Commencer ici

30 minutes. Aucune obligation.

Dites-moi où vos ventes bloquent. Une phrase suffit.

Je réponds personnellement en moins de 24 heures. Pas un assistant. Pas un robot. Moi.

Pas encore prêt? Faites le test gratuit Pipeline Fiction.