Agenda abierta para el cuarto trimestre de 2026. Quedan dos lugares.
El sistema

Su equipo está ocupado. Sus negocios se estancan de todos modos.

Una calificación débil llena su pipeline de negocios que nunca fueron reales.

Esos negocios envenenan su pronóstico en silencio. Y sus gerentes pasan el lunes inspeccionando registros en lugar de hacer coaching a personas. El problema no es el esfuerzo. Es el sistema que falta para conectarlo todo.

El horizonte de Shanghái y el Bund, de noche
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Estándar
Shanghái. Un sistema solo cuenta si se sostiene a gran escala.
¿Le suena familiar?

Estar ocupado no es avanzar.

Un eslabón débil crea el siguiente. Repare la cadena, y el pronóstico se repara solo.

El Prospect Management System™

Seis etapas. Una pregunta en cada una.

Soy el único consultor autorizado del Prospect Management System™ fuera de Estados Unidos. La fuerza no está en las etapas. Está en la pregunta que su gerente hace en cada una. Esa pregunta es el sistema.

01

Oportunidades potenciales

Encuentre las cuentas, los mercados y los problemas de negocio que de verdad valen la pena.

Su gerente pregunta: ¿Estamos persiguiendo las oportunidades correctas, o solo las disponibles?

02

Descubrimiento

Comprender la realidad del comprador: situación, impacto, partes interesadas y etapas de compra. A partir de pruebas, no de optimismo.

Su gerente pregunta: ¿Qué prueba demuestra que esta oportunidad es real?

03

Propuesta

Presentar una solución vinculada al problema del comprador y a sus criterios de decisión.

Su gerente pregunta: ¿Nuestra propuesta responde a sus criterios, o solo describe nuestra oferta?

04

Negociación

Aclarar los decisores, las condiciones, las aprobaciones y los riesgos internos que bloquean los negocios.

Su gerente pregunta: ¿Cómo decide realmente el cliente, y qué podría bloquear la decisión?

05

Sí verbal

Confirmar el compromiso, el acuerdo comercial y el riesgo restante.

Su gerente pregunta: ¿Qué podría todavía impedir una decisión?

06

Cerrado y ganado

Entregar la cuenta de forma ordenada al servicio al cliente.

Su gerente pregunta: ¿Las ventas construyeron las bases de la fidelización?

Lo que cambia para usted

Su pipeline deja de adivinar.

Los negocios avanzan con pruebas, no con entusiasmo.

Los negocios débiles salen temprano, antes de costarle un trimestre.

Cada gerente hace coaching de la misma manera, así que por fin puede comparar a los equipos de forma justa.

Su pronóstico se convierte en un número que puede defender.

El Revenue Excellence Model™

Cinco fuerzas que distinguen a los equipos que alcanzan su número.

La mayoría de los equipos son fuertes en una o dos. El sistema construye las cinco.

Enfoque en el mercadoExcelencia en oportunidadesExcelencia en liderazgo de ventasExcelencia en habilidades de ventaExcelencia en inteligencia de ingresos
Empiece aquí

30 minutos. Sin compromiso.

Cuénteme dónde se bloquean sus negocios. Basta con una frase.

Respondo personalmente en menos de 24 horas. No un asistente. No un robot. Yo.

¿Todavía no está listo? Haga el test gratuito Pipeline Fiction.