千禧一代刚刚超越婴儿潮一代,成为加拿大人数最多的一代。根据加拿大统计局的数据,他们现在占人口的 23%。
这改变了您领导的对象,也改变了他们对您的期望。
他们想要成长
有一种误解认为,年轻员工想要的更少:更少的压力、更少的投入、更少的工作。
数据显示的恰恰相反。根据 Canadian HR Reporter,60% 的加拿大员工表示,技能提升对他们的职业生涯非常重要。近期关于加拿大职场的研究也表明,当雇主提供真正的技能发展机会时,员工留下来的可能性大得多,辞职的可能性则小得多。
这是一个明确的信号。
看得见、信得过的成长
加拿大员工想要看得见、信得过的成长。不是为培训而培训,不是周五就忘的课程。
他们想了解自己,自信地成长,并掌握自己的领导力旅程。无论是已工作十年,还是第一次带领团队。
从哪里开始
每一位领导者都应该获得这样的发展机会。这就是我所使用的 ARISE 平台背后的理念。
一份来自四项测评的领导力档案。一份个人发展计划。以及与一位在见面前就已经了解您的教练进行一对一辅导。
如果您领导着千禧一代,而在加拿大您几乎肯定是这样,那么现在就该展开这场对话。
简而言之
您人数最多的一代员工正在寻求发展。给他们看得见的成长,他们就会留下。忽视它,别人就会提供。

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