大多数领导者认为自己有自我觉察。他们的团队常常不这么认为。

问一屋子的领导者是否有自我觉察，几乎每个人都会举手。

去问他们的团队，答案就变了。

研究一再表明同样的事：我们大多数人对自己的认识，远不如自己以为的那么清楚。而这个盲点并非无害。

它的代价

当领导者对自己了解不够时，损害会悄悄累积。

一旦团队发现诚实的反馈不会被听取，他们就不再给出。信任一次会议接一次会议地被侵蚀。优秀的人先是变得消极，然后离开。决策出于自我，而不是判断。

看似性格问题的东西，往往是一种商业风险。它表现为人员流失、错失晋升，以及悄然停滞的绩效。

凝聚力，还是只是距离近？

这里有一个值得诚实问自己的问题。

您的团队有真正的凝聚力吗？也就是在压力来临时，把人们团结在一起的信任和共识？

还是只是距离近？人们坐得很近，一旦事情变难，就没有任何东西把他们联系在一起？

两者之间的区别，通常就在于一位有自我觉察的领导者。

一种练习，而不是终点

自我觉察不是达到一次就能从清单上划掉的东西。它是一种练习，由诚实的反思和外部视角共同塑造。

这就是为什么我使用的 ARISE 平台会从多个角度来看您。您的人格档案展示您天生的领导方式。您的 360° 反馈展示团队实际上如何感受您。这两者并不总是一致的。

再加上您的冲突应对方式和身心健康状况，在我们第一次会谈之前，我就能看到一幅关于您的真实画像。所以辅导会契合您这个人，而不是一个通用模板。