Los millennials acaban de superar a los baby boomers como la generación más grande de Canadá. Hoy representan el 23 % de la población, según Statistics Canada.
Eso cambia a quién dirige usted. Y lo que esperan de usted.
Quieren crecer
Existe el mito de que los trabajadores jóvenes quieren menos. Menos presión, menos compromiso, menos trabajo.
Los datos dicen lo contrario. Según Canadian HR Reporter, el 60 % de los trabajadores canadienses considera que el desarrollo de habilidades es muy importante para su carrera. Estudios recientes sobre los lugares de trabajo canadienses también muestran que las personas son mucho más propensas a quedarse, y mucho menos a renunciar, cuando su empleador ofrece un desarrollo real de habilidades.
Es una señal clara.
Un crecimiento que puedan ver y en el que confíen
Los trabajadores canadienses quieren un crecimiento que puedan ver y en el que confíen. No capacitación por cumplir. No un curso olvidado antes del viernes.
Quieren entenderse a sí mismos, crecer con confianza y tomar las riendas de su camino como líderes. Ya sea que tengan diez años de experiencia o que dirijan un equipo por primera vez.
Por dónde empezar
Todo líder merece tener acceso a este tipo de desarrollo. Esa es la idea detrás de la plataforma ARISE, con la que hago coaching.
Un perfil de liderazgo, basado en cuatro evaluaciones. Un plan de desarrollo personal. Y coaching individual con un coach que ya lo conoce antes de su primera reunión.
Si dirige a millennials, y en Canadá es casi seguro que sí, ahora es el momento de tener esta conversación.
En resumen
Su generación de trabajadores más grande pide desarrollo. Ofrézcales un crecimiento visible, y se quedan. Ignórelo, y alguien más se lo ofrecerá.

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