La mayoría de los líderes cree que se conoce bien. Sus equipos a menudo no están de acuerdo.

Pregúntele a una sala llena de líderes si se conocen bien a sí mismos. Casi todas las manos se levantan.

Pregúnteles a sus equipos. La respuesta cambia.

La investigación muestra siempre lo mismo. La mayoría de nosotros nos vemos con menos claridad de lo que creemos. Y ese punto ciego no sale gratis.

Lo que cuesta

Cuando un líder no se conoce lo suficiente, los daños se acumulan en silencio.

Los equipos dejan de dar retroalimentación honesta en cuanto entienden que no será escuchada. La confianza se desgasta, reunión tras reunión. Las buenas personas se desconectan, y luego se van. Las decisiones salen del ego y no del criterio.

Lo que parece un problema de personalidad suele ser un riesgo de negocio. Se traduce en rotación de personal, ascensos fallidos y un desempeño que se estanca en silencio.

¿Cohesión o simple cercanía?

Aquí hay una pregunta que merece una respuesta honesta.

¿Su equipo tiene una cohesión real? ¿La confianza y la alineación que mantienen unida a la gente cuando sube la presión?

¿O es solo cercanía? ¿Personas sentadas una al lado de la otra, sin nada que las una cuando las cosas se complican?

Un líder que se conoce a sí mismo suele marcar la diferencia entre las dos.

Una práctica, no un destino

El autoconocimiento no es algo que se alcanza de una vez y para siempre y se marca en una lista. Es una práctica. Se construye con reflexión honesta y una mirada externa, que trabajan juntas.

Por eso la plataforma ARISE, con la que hago coaching, lo mira desde más de un ángulo. Su perfil de personalidad muestra cómo lidera naturalmente. Su retroalimentación de 360° muestra cómo lo vive realmente su equipo. Las dos no siempre coinciden.

Sume su manera de abordar los conflictos y su bienestar, y tengo un retrato real de usted antes de nuestra primera sesión. Así, el coaching se adapta a quien usted es. No a un modelo genérico.